别再互撕了!员工与平台的关系就该是这样的

2019-08-16

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有的人在平台里混得风生水起,后来他们离开了平台,发现当初那些想尽办法结识他们的人都对他避而不见。那句精辟的“对不起,离开了平台你什么也不是”激起了很多人的共鸣。


一个创业不久的朋友刷新了我对人才和平台的理解。他说到,创建公司,我需要打造自己的平台,这时候,我更需要人才。别等人才走了你才领悟到,一个好的平台是由一个个人才去搭建的。


带团队的人必须要尽早明白

今天是人力资本的时代


朋友声情并茂讲述了自己创业史,他花了三个月才招到了第一个员工,在面试过程中,他给出的薪资和同行一样,而且办公环境舒适,福利待遇也不会少,成长的空间也挺大,但是无数的面试者还是无情的离开了。


后来他总结出来,平台不止有他一个,世界上千千万万个公司,其实员工更多的选择,不要以为员工都是他的平台成就的。


很多管理者始终固执地以为,那些离开平台的员工如果没有平台培养,他们也没有今天的成就。然而后者离开之后去了更好的平台,有了更好的发展空间,有的甚至自己创业。他们自己却还在不断面试招人、培养新人。


就有一个企业老板,个人能力非常强,创业头三年顺风顺水,得到了资本的青睐,但是公司做到第五年的时候,他却面临倒闭,原来这几年以来,他没有稳定的团队,不是招不到人才,而是招到了待不久就走了,最主要的是,他没有一个合伙人,完全是自己一个人扛起一家企业。


这位老板有自己的见解:自己辛辛苦苦一手创立的公司,把股份分出去很不值得,而且自己给他们几十万年薪已经足够多了,员工做的好也是因为自己企业的平台好,他们能有今天完全是因为自己培养,他们应该感到庆幸遇到了这个好平台。


最终,跟他最久、贡献也最多的员工也因为待遇问题跳槽,老板没有自己反省,反而责怪那些离职的员工不知感恩。


人才与企业是一个相互促进,相互成长的集合体。一个人才,如果要发挥和施展自己的才能,必须有一个好的平台。一个企业,要生存和发展,必须集聚人才,靠人才的技术和管理,实现企业的腾飞。


到底是平台成就了人才

还是人才成就了平台?


1999年5月,蔡崇信第一次见到马云,那时候他年薪70万美金。


原本他是代表AB投资公司去考察马云的,结果去到杭州才发现,马云连公司都还没有,只有个运行了几个月的网站,没有制度、标准,就连最简单的公司登记都没有。但是他看到了阿里这个还算不成型的“平台”的潜力。


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蔡崇信加入阿里后,把员工聚在一起,在杭州闷热的夏天里,拿着一块小白板,挥汗如雨地从最基本的“股份”、“股东权益”开始解释,接着又帮“十八罗汉”,准备了18份完全符合国际惯例滴水不漏的英文合同,上面明确了每个人的股权和义务。也是从那时候起,阿里巴巴才有了最粗略的雏形。


蔡崇信加入阿里后最艰难的任务就是帮马云找投资。他没有加入前,马云已经经历了37次失败的融资尝试,外界不相信马云的梦想,甚至说他们不相信马云这个人。


毕竟那时候有哪家风投会投一家尚未进行工商注册、创始人没有成功创业经历、讲话还特别忽悠满口大词的公司。


那时候,马云早期筹资的50万元也几乎耗尽,连500元的工资都快发不出来了。而且,2000年前后,网络泡沫折损了一堆网络公司,加大了融资难度。


算起来,蔡崇信一共帮阿里做过4次重要增资,每一次,都让阿里脱胎换骨。除此之外,阿里也得以借助蔡崇信建立合伙人制,稳固了团队,快速发展扩张。如今蔡崇信身价数百亿,成为阿里巴巴当之无愧的二号人物,是蔡崇信成就了阿里,还是阿里成就了蔡崇信?


最好的关系

是平台和个人相辅相成


平台和个人应该是相互成就的关系!


一个人才,企业给了你一个发展的空间,给你岗位、职务、待遇,能够使自己的抱负得到施展,使自己的才能得以发挥,你就成为了真正的人才。你在企业中的地位也就不可或缺了。


反之,虽然你是人才,或者,你自视是人才,却好高骛远,不踏实于自己的本职工作,消极、挑剔、没有良好的职业道德,对于企业来说,你也是没有价值的,甚至还不如一名普通的员工。


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一个企业,要看到人才的重要性,要懂得如何去选择人员,善用人才,留住人才。


对于人才,在人格上要尊重,在待遇上优厚,更重要的,要相信人才,给他发挥的天地,同时要用人不疑。


凝聚人心,用机制和情怀留人,用事业留人,为其提供更广阔的发展空间。所以说,人才因有赏识的企业而得以发挥,企业因得到有用之才而壮大。


平台的强大,离不开人才,任正非也说,如果员工感谢华为,那我相信华为是做错了,一定是我(华为)给他多了,给予的多过他所贡献的。言下之意就是,员工创造了这样的成绩,我给他这样的回报,这是理所当然的,这也体现了任正非的格局。


总有一些平台,认为自己牛,自己成就了人才,所以人才一个一个离他而去,也总有一些平台,认为平台需要人才,平台和人才互相成就,所以他们尊重人才,广纳人才,平台越做越大,比如阿里,比如腾讯,比如万科,比如海底捞等等。


最后,我们再来谈谈,人才离开了平台会如何。


其实,牛逼的人,都有自己的铁饭碗,这样的人绝不可能会失业,会换更好的公司和平台,他们掌握了一项能力的最内核,于是这项能力外化出来的岗位以及行业、公司不管以什么样的形式在改变和创新,他都能随机应变,让自己依靠自身的实力,再次创造佳绩。


合理的股权设计的重要性甚至在某种程度上超越了商业模式的重要性。


而企业做不大的根本原因有很多,70%以上是出现在了人的问题和股权的设计上。企业的大多数的死亡不是死于外部的竞争而是内部的消耗。


股权是一门艺术,

老板把股权分出去,人才进来了!

老板把股权分出去,资金进来了!

老板把股权分出去,资源进来了!


了解股权,如何分配股权是老板首先要了解的问题,而是懂得如何的去分配股权也是关乎着企业未来的市场策略。甚至可以说,不懂股权的公司一定发展不久远。


作为老板,你自己能完美解决股权问题吗?


1、股权是动静结合有层次的,并且根据企业的情况设定期限,分为长期、中期、短期,可是,你公司的股权分层了吗?


2、你公司有只出资不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?


3、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、七雄争霸?


4、想通过股权激励来吸引和留住人才,但是,你知道该怎么给,给哪些人,给多少,什么时间给吗?



股权设计是公司的顶层制度设计,股权问题处理不好,股东们离心离德,再好的产品、技术与运营都会功亏一篑,企业想要长久发展赢得现代的竞争将分外艰难,最好就未雨绸缪,做好股权激励!


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